在簡短鏗鏘的監理暖場視頻之后，本次大會分設政策解讀和企業實踐分享兩大場。上午由河南新恒豐工程咨詢有限公副董事長郭玉明擔任主持，郭玉明先生對熱情參會的全國各地監理同仁表示熱烈的歡迎。

河南新恒豐工程咨詢有限公副董事長  郭玉明

河南省建設監理協會常務副會長、秘書長孫惠民以及上海市建筑科學研究院（集團）有限公司副總裁何錫興在本次交流會分別進行致辭，結合監理行業目前現狀以及國家對全過程工程咨詢的文件政策，肯定了此次交流會開展的必要性和重要意義。

河南省建設監理協會常務副會長、秘書長  孫惠民

上海市建筑科學研究院（集團）有限公司副總裁  何錫興

中國建設監理協會副會長兼秘書長修璐的演講主題為“工程建設全過程咨詢和建設監理”。修璐指出中國特色社會的新時代已經到來，監理企業發展遇到了難得的歷史機遇和挑戰。全過程工程咨詢從國家政策層面上說是在供給側結構調整改革落實一帶一路戰略決策的背景之下提出來的。 工程建設全過程咨詢的概念，確切的說既不同于工程建設全過程管理，也不同于工程監理，應包括技術咨詢和管理咨詢，其核心建設項目技術和管理信息全過程的集成和提供解決方案。它是一種更科學的項目組織實施方式，打破了碎片化管理模式，其成果是提供更高質量的服務，其目的是降低成本、提高工作效率。 修璐指出企業問題、市場需求問題和管理體制是開展全過程咨詢必不可少的三個條件。他強調監理企業怎樣轉型升級開展工程建設全過程咨詢服務，政策文件中給出的具體途徑如下：“鼓勵大型監理企業發展全過程工程咨詢，培養一批具有國際水平的全過程工程咨詢企業；鼓勵企業采取聯合經營并購，重組等方式，開展跨行業、跨地區全過程咨詢服務。” 最后，修璐對于提出一些監理企業生存發展中存在的共同的迷茫問題并給予回復，他認為監理首先要明確自身的定位；清楚未來的監理企業不是趨同發展，而是多樣化發展；不同規模的企業都可以結合自身定位和特色去開展全過程咨詢服務；全過程咨詢服務是項目的縱向整合，解決的是由點到線咨詢內容的整合問題；監理企業轉型相比其他行業阻力相對較大，建議監理企業在全過程咨詢發展過程中應將重點放在行業熟悉的工程建設實施階段，尤其是做好相對具有優勢的施工階段項目咨詢和管理并在發展中要形成自身的核心競爭力方能立足。

中國建設監理協會副會長兼秘書長  修璐

深圳市監理工程師協會、常務副會長汪振豐的演講主題為“監理行業轉型發展的定位思考”，汪振豐指出全過程工程咨詢是目前行業共同關注的一個話題，分別從監理行業轉型升級創新發展的提出背景、全過程工程咨詢是否為監理全行業的轉型發展方向及監理行業轉型發展的定位三大方面逐一講解，他指出新時代下工程監理服務多元化水平顯著提升，服務模式得到有效創新，逐步形成以市場化為基礎、國際化為方向、信息化為支撐的工程監理服務市場體系。住建部要求充分認識工程監理行業改革發展的重要性，全面準確評價工程監理制度，大力宣傳工程監理行業改革發展的重要意義。最后呼吁監理企業要積極行動起來，配合政府積極宣傳工程監理行業改革發展的重要性，為形成有利于工程監理行業改革發展的輿論環境創造條件，配合地方政府制定具體的改革實施方案，為實現監理行業在全過程工程咨詢發展轉型升級創造有利的條件。

深圳市監理工程師協會、常務副會長  汪振豐

會議期間，544位參會人員在主辦方的集合之下，共同拍攝了參會照片，留影紀念。

留影結束后，會議繼續進入了政策解讀專家演講。

同濟大學工程管理研究所副所長孫繼德的演講主題為“全過程工程咨詢探討”，孫繼德分別就全過程工程咨詢的概念、服務內容和范圍、與項目管理和設計的關系、與工程監理、造價咨詢、招標代理的關系以及提供全過程工程咨詢的主體及其服務主體應具備的資格和條件、如何計費幾大方面進行探討交流，他指出“推進全過程工程咨詢體系政策研究”是住建部2017年重點研究課題，而目前所存在的工程咨詢碎片化現狀也促使全過程工程咨詢得以發展。在交流過程中給出了兩點建議：一是針對監理企業的差異化和自身的優劣勢發展，不排除即不禁止其他工程咨詢服務組織模式的出現；二是由市場而不是由政府選擇和決定咨詢服務的內容和組織方式。最后在取費標準存廢討論問題上，孫繼德表示建議保留工程咨詢類服務的取費標準，服務費采用計取方式。

同濟大學工程管理研究所副所長  孫繼德

北京市建設監理協會會長李偉的演講主題為“對于全過程咨詢的思考”，首先肯定了本次交流會的成功舉辦，代表了監理自身的凝聚力和向心力是非常強的。他認為全過程咨詢的特點恰恰在于它的特殊性，即全過程工程咨詢是開放性的。即包括了需求方、供給方、取費、政策標準四大方面的開放性。李偉用一句話對監理企業發展全過程進行了總結概述，即“監理企業在全過程咨詢發展過程中既要仰望星空，也要腳踏實地”。具體可以理解為以下兩個方面：一是全過程咨詢的提出有監理單位的參加甚至監理單位作為重要主體之一進行參與是一件好事，它對于改善監理行業形象有著非常重要的意義。二是監理企業在探索這種新的全過程工程咨詢模式的同時，要明確自身的定位，清楚在發展過程中的挑戰，從而在制度許可范圍內進行相應的戰略調整和發展，以面對這種新型模式的挑戰。此外，李偉指出，在全過程咨詢發展過程中需要監理企業和國家政府層面同時進行相應的努力，要共同解決以下幾個問題：一是監理的定位問題，企業要思考自己是五方責任主體中的哪一位？二是費用問題，三是掛靠問題，四是監理行業自身標缺乏制定法律標準的現狀，五是監理從業人員履職到位與否等問題。 李偉強調，政府和企業需要思考和解決了以上這些問題，將有利于更好地開拓全過程工程咨詢道路。

北京市建設監理協會會長  李偉

上海建科工程咨詢有限公司副總經理周紅波的主題演講為“專業創造價值轉型驅動發展——全過程工程咨詢思考與實踐”，周紅波認為全過程工程咨詢是為了讓我們為業主、為項目發揮更大的作用，讓我們將項目立項、施工等各方面全部串合起來，發揮更大的價值，同時優化流程，也將有利于未來形成更具特色的模式奠定基礎。

上海建科工程咨詢有限公司副總經理  周紅波

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