2025河北省全過程工程咨詢研討會成功召開
發布日期：2025-04-15
4月10日，由中國建設監理協會指導，河北省建筑市場發展研究會、河北省城市建設投融資協會、河北省工程咨詢協會主辦，瑞和安惠項目管理集團有限公司、筑城河北建設投資咨詢有限公司、河北中惠博裕科技有限公司承辦的2025河北省全過程工程咨詢研討會在石家莊成功召開。會員單位代表，各市縣政府投融資平臺、國有企業代表，有關政府部門領導，城鄉基礎設施和產業項目的投資主體單位代表，參與項目建設和管理規劃、可行性研究、投融資、勘察設計、施工、監理、造價、運營等機構代表共380余人參加了此次會議。
出席會議的領導和嘉賓有：中國建設監理協會會長王早生，河北省住宅與房地產業協會會長、河北省城市建設投融資協會名譽會長曲俊義，河北省城市建設投融資協會專家委員會主任張保剛，河北省城市建設投融資協會會長穆英林，河北省住房和城鄉建設廳質安處三級主任科員馮云鵬，北京交通大學經濟管理學院教授劉伊生，河北省建筑市場發展研究會會長倪文國，河北省工程咨詢協會副會長王小梅，河北省工程咨詢協會副會長張建，河北省建筑市場發展研究會秘書長穆彩霞，五洲工程顧問集團執行總經理柴恩海，上海建科工程咨詢有限公司副總工秦光，河北省政協委員、河北永誠工程項目管理有限公司董事長王愛麗，中國兵器北方工程設計研究院科技委員會委員、河北省工程設計大師王振宗，瑞和安惠項目管理集團有限公司董事長胡勇，河北省建筑科學研究院有限公司副院長、河北冀科工程項目管理有限公司總經理郭建明，河北中惠博裕科技有限公司副總經理杜超杰等。
本次研討會由河北省建筑市場發展研究會秘書長穆彩霞主持，多位專家學者與行業精英就全過程工程咨詢的趨勢、政策及實踐經驗展開交流，探討行業發展方向、面臨的形勢任務及企業實踐等內容。
曲俊義會長在致辭中指出，房地產與城投領域加速向存量更新、智慧建造及全生命周期服務轉型，全過程工程咨詢通過整合全鏈條服務破解碎片化管理和資源錯配問題，成為落實“雙循環”戰略、推動河北建筑業集約化、數智化、綠色化升級的核心引擎。通過數智化手段搭建協同創新生態，為破解發展痛點、開辟轉型賽道提供戰略支撐，助力實現從傳統基建到可持續城市運營的深刻變革。
倪文國會長在致辭中指出，全過程工程咨詢是建筑業轉型升級的重要方向，河北省在政策支持和標準落地中已顯現其在降本增效、優化服務鏈條的優勢。他強調，當前行業需“政企協”協同破解人才短缺等短板，并通過研討會聚焦AI應用、數字化管理、EPC+模式等議題探索解決方案。針對人才需求，提出需培養六類復合型人才：兼具多專業資質、全周期管理經驗、資源協調能力、數智技術融合、法律風險應對及創新能力的總咨詢師，以支撐行業高質量發展。他呼吁以此次會議為契機，推動跨界融合與思維革新，使全過程咨詢成為建筑業發展的“新動力”。
中國建設監理協會會長王早生以《建設事業發展前景及重點工作》為題，分析了國際國內形勢，指出中國建筑業作為支柱產業面臨美國技術遏制與全球化競爭壓力。國內城鎮化率達67%，仍有發展空間，城鄉協調與鄉村振興為行業提供新機遇。聚焦全過程咨詢、深化監理改革、倡導數字化、綠色化發展，推動AI、BIM等技術應用以提升決策與管理效率。他呼吁企業突破傳統房建領域，拓展交通、水利等市場，并加強復合型人才培養及政產學研協同，構建行業生態。強調軟實力與文化內涵在城市建設中的重要性，以“好房子”理念引領高質量發展。
北京交通大學經濟管理學院教授劉伊生以《AI時代全過程工程咨詢服務實施的現狀與展望》為題指出，AI時代全過程工程咨詢需以政策為引領、技術為驅動，構建“智力+數字”雙輪服務模式。政策層面，2017年國家啟動培育工作，2019年細化分類為投資決策與建設實施兩階段服務，旨在推動行業升級、打造國際競爭力企業。服務核心強調跨階段集成、多學科協同，通過價值規劃與數字交互創造增值，但當前仍面臨市場認知不足、服務碎片化及企業能力薄弱等挑戰。AI融合應用中，需聚焦人才、數據、技術三大要素，典型案例顯示AI可提升安全質量檢查效率。同時警示防范數據污染與泄露風險，避免過度依賴技術工具，應堅持“人機協同”原則，強化數據治理與算法迭代，助力助力全過程咨詢向智能化、精細化轉型。
五洲工程顧問集團有限公司執行總經理柴恩海以《全過程工程咨詢組織機構設置與項目有效管理》為題，在演講中分享了集團全過程工程咨詢實踐經驗。組織機構方面，集團以工程管理公司為核心，統籌設計、監理、造價等12類服務，構建“項目管理+X”模式，通過自主研發“天目”數字化平臺實現全流程管控，設立數字指揮中心強化后臺支持與一線協同，覆蓋全國300余個項目。項目管理方面，提出全過程咨詢的四種主流模式（項目管理主導、投資決策整合、設計牽頭、造價管控），并以未來社區、蕭山機場等復雜項目為例，解析跨專業集群化管理的架構設計。強調精準定位策劃，通過合規性管理、投資動態控制及設計優化降低風險，分享浙江未來社區“菜單式”服務經驗，指出需培育復合型人才團隊，融合法律、數智化等能力，推動行業標準化與政企協同發展。
瑞和安惠項目管理集團有限公司董事長胡勇以《“惠管理”平臺在全過程工程咨詢中的實踐與探索》為題分享了集團研發的“惠管理”平臺，指出其基于政策推動與集團業務積淀，由中惠科技開發，已在省內多項目落地。平臺以業主視角構建，整合BIM實現多方協同與多端同步，具備多層權限、模板化流程及三大核心功能：通過全景、數據看板“看得清”進展；以手續、合約時限“管得住”環節；支持分類追溯“找得到”信息，并嵌入AI問答、智能填報提升效率。未來將迭代智能任務、智慧監理及風控模型，打通多平臺數據。胡勇強調，應用成功需一把手推動、分階段實施及產品服務結合，案例覆蓋學校、場館等多元場景。
河北省城市建設投融資協會會長穆英林以《PPP模式與全過程工程咨詢》為題在研討會上深入剖析PPP模式與全過程工程咨詢的關聯。他指出，傳統PPP模式失敗源于政策機制缺陷、風險分配失衡、融資結構脆弱及民營企業邊緣化等問題。新PPP模式轉向經營性收益項目，聚焦使用者付費，強化民企參與，要求全過程工程咨詢提供全生命周期管理，通過跨專業協同和動態風險管控實現一體化服務與資源整合。穆會長強調，咨詢機構需在前期策劃、合同設計等環節發揮核心作用，并提出推行全過程咨詢模式、制定服務標準與收費標準、培育專業咨詢機構等建議，以保障新PPP項目可持續發展。
河北省工程咨詢協會副會長王小梅以《工程可研與全過程工程咨詢》為題系統闡述了工程可研與全過程咨詢的關聯與發展。他指出，可研報告始于改革開放吸引外資需求，2022年國家發改委發布指南規范，核心作用是為項目決策提供嚴謹支撐，每項分析需具針對性。投資體制改革后，財政與企業投資項目分類管理，可研需面向投資人、董事會等多元主體。報告重點章節包括建設目標量化、政策規劃符合性、要素保障選址及重大技術專題論證等，強調可操作性與管理適配性。他將項目階段類比為“規劃立項如確立身份”，并強調可研是全過程咨詢的核心，貫穿全生命周期，需以系統性思維整合規劃、建設與運營，實現項目科學決策與高效管理。
河北永誠工程項目管理有限公司董事長王愛麗以《推行全過程工程咨詢的意義及價值體現》為題，指出全過程工程咨詢通過整合多階段服務實現項目全周期價值提升，歷經1.0服務疊加2.0全壽命周期管理到3.0全域智庫服務的迭代升級。該模式助力企業培育復合型人才、增強競爭力，以運營思維保障項目質量、投資可控和技術創新，契合新質生產力發展要求。典型案例中，老舊小區改造通過設計優化節省投資，雄安污水處理廠通過全流程管控實現質量進度雙達標，彰顯了全過程咨詢在高質量發展中的實踐價值。
上海建科工程咨詢有限公司專業副總工秦光以《全過程工程咨詢造價管理》為題從業主視角出發，提出全過程工程咨詢造價管理的核心在于整合專業服務、強化協同管控。總體思路強調以全過程咨詢思維優化管理界面，協調內部資源，提升服務效能。造價管理采用業主統籌多單位協作、單家咨詢單位擴展協同、全委托項目公司打包管理等模式。針對EPC模式，強調前期明確功能標準、合理定價機制，規避過度設計風險，嚴格界定包干范圍與清單描述，確保造價可控。通過全過程精細化管理，實現質量、進度與投資目標的高效統一，助力業主方降本增效。
北方工程設計研究院有限公司科技委委員王振宗以《全過程工程咨詢項目的設計管理》為題指出，全過程工程咨詢需立足全生命周期，整合多維度資源實現投資價值，而非服務簡單疊加。強調設計管理在前期成本控制中的關鍵作用，倡導以綠色轉型為導向消除行業碎片化問題。政策層面需推動收費機制改革、借鑒地鐵等跨行業經驗，并解決意識不足、體制滯后等痛點。通過長春兵工廠搬遷等案例，驗證全過程咨詢在降本增效中的實踐成效。提出行業變革方向：構建綠色生產方式，推動企業洗牌與人才知識重構，強化市場聯合及國際化能力，以主動服務重塑業主認知，助力建筑業高質量發展。
河北省建筑科學研究院有限公司副總經理、河北冀科工程項目管理有限公司總經理郭建明以《從監理到全過程咨詢管理模式創新與企業轉型之路》為題提出監理企業轉型需以“創新”為基石，推動業務與創新雙發展。逐步形成“基礎業務+科創中心+產業延伸”的架構體系，為企業發展開辟新路徑。在戰略層面，強化黨建引領作用、引入卓越績效管理模式，完善人才培訓體系建設。在業務擴展方面，從單一業務向多元化發展，形成工程全過程咨詢基礎；融合相關資源，推進工程咨詢向產業咨詢延伸；搭建科技創新平臺體系，促進企業從技術服務向高新、專精特新、創新型科技企業轉型。全面提升企服務能力，培育可持續發展潛力。
本次研討會的成功舉辦，增進了各位同仁對全過程咨詢數字化、綠色化轉型與行業生態構建的認知，強調了AI賦能、跨專業協同及復合人才的培養，為推動我省新質生產力發展，助力建筑業邁向高質量發展注入了新的活力與動力。
（活動現場）